《科创板日报》6月12日讯（记者徐赐豪） 继美团收购叮咚买菜中国内地业务后，国内生鲜电商行业的整合再现新变化。
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今日有市场消息称，阿里巴巴正出资15亿美元（约合人民币101.5亿元）收购中国区域生鲜电商平台“朴朴超市”。针对此事，《科创板日报》记者分别向阿里巴巴和朴朴超市方面求证，截至发稿，暂未获得回应。
此次收购传闻并非空穴来风。**
今年5月底，市场就传出阿里、美团、京东三大互联网巨头同步竞购朴朴超市的消息，标的估值一度被推升至20亿至50亿美元。**
彼时市场还传出了竞购细节——阿里已经派驻审计入驻朴朴超市；今日资本徐新也参与进来，代表京东与朴朴超市谈；美团则在抬价。
不过，当时美团和京东方面对此传闻予以否认，而阿里方面未做回应，朴朴超市则表示，目前公司内部没有更多信息可告知。
此次传闻的收购标的朴朴超市，是国内极具特色的区域性即时零售前置仓龙头平台。该品牌2016年诞生于福建福州，创始人陈兴文。据公开消息，他是广告营销出身，曾任职于农业供应链公司，为餐饮和零售渠道商提供生鲜产品。
市场早期，陈兴文选择错位竞争。当盒马等头部平台主攻一线城市时，他选择区域深耕，在福州、厦门等城市建立自己的“根据地”。截至目前，朴朴超市仅进驻福州、厦门、广州、深圳等9座城市，布局超400个前置仓，主要分布在华南区域。
据《深圳商报》报道，朴朴超市2024年营收约300亿元，实现全年盈利，毛利率22.5%，即时零售订单履约费用率控制在17.5%以内，共有400多个大型前置仓，生鲜损耗率压到1.5%左右。
在资本市场层面，朴朴超市累计完成5轮融资，高榕资本、IDG知名机构先后入局。自2022年起，市场多次传出其上市消息，却始终无实质性进展。
百联咨询创始人、资深零售电商行业专家庄帅向《科创板日报》记者分析指出，朴朴超市的核心竞争力并非短期可复制的技术或资金优势，而是多年深耕沉淀的体系化壁垒。其深度自建的仓配体系、成熟供应链网络、精准的选品算法、高效的拣货动线设计以及本地化采购体系，经过长期运营迭代与团队磨合，形成了独特的组织性优势，竞争对手即便复刻硬件设施，也难以短期内达成同等的履约效率与成本控制水平。
对于阿里潜在的收购动作，庄帅认为，双方存在一定的供应链互补价值。阿里旗下盒马生鲜主打生鲜品类与品牌化运营，而朴朴超市在日用快消品类布局优势显著，二者可形成品类互补。但同时此次整合也面临极大挑战，双方在城市覆盖范围、用户群体画像、日常运营节奏等方面差异显著，后续整合难度较高。
就整个行业而言，并购整合已有先例。
今年2月，美团官宣以7.17亿美元初始对价，全资收购叮咚买菜中国内地业务。此次收购落地后，美团吸纳叮咚买菜成熟的前置仓网络、生鲜供应链体系和用户资源，补齐自身即时零售业务短板，强化了小象超市自营前置仓的市场竞争力。
在2025年财报业绩会上，美团CEO王兴详细阐释了收购叮咚买菜的核心逻辑。他表示，一方面，收购能够全面强化美团即时零售领域的综合实力，尤其是夯实生鲜供应链核心能力，进一步优化零售业务整体运营效率；另一方面，叮咚买菜在华东市场深耕多年，积累了绝对的市场优势，完成收购后，美团将大幅提升华东区域的服务覆盖范围与服务质量，持续巩固行业市场地位。
